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倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該屬于公司的哪個(gè)部門管理啊
這個(gè)與企業(yè)分工有關(guān)?！ ∫话阍腖iao倉(cāng)庫(kù)由供應(yīng)部門管理；半成品庫(kù)由生產(chǎn)部門Guan理；產(chǎn)成品庫(kù)由銷售部門管理。也可以把進(jìn)Xiao存的倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一歸計(jì)劃部門或企管部門管理?！ ou哪個(gè)部門管理是原則是統(tǒng)籌、相互制約和領(lǐng)Dao分工。
倉(cāng)庫(kù)要?dú)w哪個(gè)部門管理較為妥當(dāng)？倉(cāng)庫(kù)在ERP中應(yīng)為獨(dú)立部門，在整個(gè)供應(yīng)Lian中是不可缺少的部分，其他各部門只能關(guān)注Cang庫(kù)的某一部分。如：銷售部關(guān)心產(chǎn)成品庫(kù)，Sheng產(chǎn)部關(guān)心中間庫(kù)，采購(gòu)部關(guān)心原材料庫(kù)，財(cái)Wu部關(guān)心賬面數(shù)據(jù)。綜合產(chǎn)供銷，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)為獨(dú)Li的，更能全面管理。
倉(cāng)庫(kù)由哪個(gè)部門管理倉(cāng)庫(kù)是存放物資的重要基地，是整個(gè)公司運(yùn)Zhuan的核心之一，是每個(gè)公司都不可缺少的，每Ge公司存放的東西不一樣有的是自己生產(chǎn)出來(lái)De東西就放在倉(cāng)庫(kù)比較方便就歸生產(chǎn)部管，有De公司存放的都是自己公司備用的后勤物資就You財(cái)務(wù)部管便于統(tǒng)計(jì)物資數(shù)據(jù)。實(shí)際上所有的Cang庫(kù)都應(yīng)該歸后勤部管，只是每個(gè)部門都有自Ji的備用物資都不一樣，有的公司就每個(gè)部門She一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，有的就一個(gè)倉(cāng)不過(guò)每個(gè)部分的物Zi都分開來(lái)放，有的是沒(méi)有那么多東西就統(tǒng)一Yi個(gè)倉(cāng)庫(kù)自個(gè)獨(dú)立。
倉(cāng)管員是屬那個(gè)部門的?當(dāng)然屬倉(cāng)庫(kù)啦.
倉(cāng)庫(kù)的屬于什么樣的一個(gè)部門?是屬于生產(chǎn)部門管還是屬于財(cái)務(wù)部管在我原來(lái)的公司倉(cāng)庫(kù)屬于供應(yīng)鏈管理部倉(cāng)儲(chǔ)Ke
倉(cāng)庫(kù)文員屬于那個(gè)部門倉(cāng)儲(chǔ)部或資材部，小一點(diǎn)的公司叫倉(cāng)儲(chǔ)部，Da一點(diǎn)的公司叫資材部！
公司的倉(cāng)庫(kù)還可以叫做什么部門后勤保障部 資源管理部
倉(cāng)庫(kù)的職能是什么1． 倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能：三個(gè)字：收 管 Fa 收：按訂單收點(diǎn)物料，產(chǎn)品?！ uan：保管好物料，產(chǎn)品 發(fā)：發(fā)放Wu料，產(chǎn)品?！ ?． 儲(chǔ)存注意事Xiang：（P。92）我們歸攏為：四化，四清，Si保，四定位 四化：倉(cāng)庫(kù)管理科Xue化。（計(jì)算機(jī)，搬運(yùn)機(jī)戒化） Cun放規(guī)范化。（危險(xiǎn)物品特別存放。按類別性Zhi，劃定存放區(qū)域，分類保管。） Dui放架子化。（有條件的要存入貨架，露天存Fang要注意安全。） 堆放五五化。（Dui成五五成行，過(guò)目成數(shù)，成方，成堆，成垛Bai方。） 四清：倉(cāng)庫(kù)物料要做到Wu清，帳清，質(zhì)量清，用途清?！ i保：保質(zhì)。（質(zhì)量良好，無(wú)損失，無(wú)變質(zhì)，Wu降等級(jí)。） 保量。（數(shù)量的準(zhǔn)Que，帳，物，卡相符，無(wú)差錯(cuò)，無(wú)缺少） Bao生產(chǎn)。（收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，確保生產(chǎn)上De用料） 保安全。（提高警惕，Jia強(qiáng)防盜，防火，防事故。隨時(shí)排除事故隱患，Que保工廠利益不受損失） 四定位：An庫(kù)別，貨柜（架），貨層，貨位四個(gè)號(hào)次進(jìn)Xing統(tǒng)一編號(hào)，并記錄在明細(xì)帳卡上?！ ?． Shou發(fā)料流程：它包含二個(gè)方面：材料的收發(fā)和Chan品的收發(fā)?！ 。?）材料的收發(fā)Liu程： 收：供應(yīng)商 ——進(jìn)料數(shù)Liang驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格（不合Ge退給供應(yīng)商）——入庫(kù)入帳——表單的保存Yu分發(fā) 發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)/補(bǔ)料Dan——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄（Biao單的保存與分發(fā)） ?。?）成品De收發(fā)流程： 收：成品生產(chǎn)——Jian驗(yàn)——是否合格（退回生產(chǎn)線）——人庫(kù)人Zhang(成品人庫(kù)單。P.132)——表單的保Cun與分發(fā) 發(fā)：出貨指令——出貨Jian驗(yàn)——是否合格（返工）——產(chǎn)品出貨——Ji帳——表單 ?。?）成品出倉(cāng)：Cang管員接到《提貨單》后，開出《成品出倉(cāng)單》，Jing主管簽字認(rèn)定?！ ∝浌竦胶?，倉(cāng)Chu部門核實(shí)貨柜各種單據(jù)后，品管部OQC組（Outgoing Quality ControlChu貨檢驗(yàn)組）也派人監(jiān)督出貨，防止數(shù)量和品Zhi異常事故的發(fā)生?！ ∫蚋鞣N原因Fa生成品入不完貨柜，須提供柜尾照片，并填Xie《成品入柜異常報(bào)告》一并交業(yè)務(wù)部還計(jì)劃Wu控部?！ ∝浹b完后，檢驗(yàn)組在《Cheng品出倉(cāng)單》簽字，倉(cāng)管員去開《出門放行條》，Jing貨倉(cāng)主管，計(jì)劃物控部主管簽字后放行?！ heng品出貨人要詳細(xì)填寫《裝柜資料單》 Huo倉(cāng)管理員要按實(shí)際發(fā)出數(shù)量入好帳目?！ ?．Shou發(fā)料應(yīng)遵循的原則： ?。?）。Zi細(xì)核對(duì)有關(guān)單證和憑證。按單據(jù)準(zhǔn)確收發(fā)?！ 。?）Wei險(xiǎn)物品的發(fā)放，要根據(jù)其性能要求檢查容器Ji運(yùn)輸方式，不合要求拒收發(fā)。 ?。?）Suo有物料的收發(fā)，倉(cāng)管員都要填清實(shí)際數(shù)量和Jia格?！ ?．一般物料發(fā)放的注意Shi項(xiàng)： ?。?） 余E記帳法：月末結(jié)帳一次。各種單據(jù)按月分類Zhuang訂歸檔?！ 。?） Ding期盤點(diǎn)制：保證帳，物，卡三相符?！ 。?） Jian驗(yàn)復(fù)查制：對(duì)自然損缺，報(bào)次，報(bào)廢的物料，Cang管員提出項(xiàng)目，經(jīng)報(bào)批，檢驗(yàn)確實(shí)后轉(zhuǎn)有關(guān)Bu門處理?！ ?．危險(xiǎn)物品的管理Gui定： ?。?） 倉(cāng)Guan員在檢收危險(xiǎn)物品時(shí)。首先檢查密封包裝情Kuang，并核對(duì)發(fā)票，如發(fā)現(xiàn)有被啟封的印機(jī)跡或Shu量不符的請(qǐng)況時(shí)，要立即查究。同時(shí)還要與Gong應(yīng)商聯(lián)系，并上報(bào)?！ 。?） Huo入庫(kù)后，即登記帳本，卡片和危險(xiǎn)品收發(fā)情Kuang表。并記錄收發(fā)數(shù)量和出入庫(kù)的人員情況，You被登記人簽名?！ 。?） Wei險(xiǎn)品必須存放專用倉(cāng)庫(kù)，并要有醒目的危險(xiǎn)Biao記。收發(fā)料后，應(yīng)立即用封條或鉛封將其封Bi。 ?。?） 通常Shi行雙人雙鎖保管。收發(fā)料必須......Yu下全文>>
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)的是什么？倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)倉(cāng)Ku整體日常工作的按排； 2、倉(cāng)庫(kù)的Gong作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)Cang庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控； 3、與公Si其他部門的溝通與協(xié)調(diào)； 4、參與Gong司宏觀管理和策略制定； 5、現(xiàn)場(chǎng)Guan理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行Qing況； 6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操Zuo流程和管理制度； 7、對(duì)下屬員工Jin行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工Zuo效率； 8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝Tong確認(rèn)例外事情； 9、與相關(guān)部門確Ding工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)； 10、Jie受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)； 11、Qian發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。
倉(cāng)庫(kù)主管該做什么其實(shí)好多公司都出現(xiàn)有這種情況，一有事情Suo有的責(zé)任就都往倉(cāng)庫(kù)身上推，但是在公司中Cang庫(kù)又只是一個(gè)后勤保障的部門，一切的都是Wei別人服務(wù)的。我覺(jué)得這樣，最好就是在公司Zai每星期（一般公司都有）的例會(huì)中，把流程Ji一些事情說(shuō)清楚，當(dāng)然自己的事情也要做好，Jin量不要出現(xiàn)失誤,使上層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)這Yi塊的重視.做為主管,有時(shí)間多與相關(guān)部門De人一起交流,溝通,必要時(shí)經(jīng)常一起吃個(gè)飯De什么的,呵呵,慢慢會(huì)有轉(zhuǎn)變的.