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領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核個(gè)別談話怎么談
一般從德能勤績(jī)廉五方面說起，然后再問有什么補(bǔ)充。一般年度考核都是走過場(chǎng)的啦
如何應(yīng)對(duì)上司的年終績(jī)效考核面談首先對(duì)自己的工作要有一個(gè)清晰的定位。同時(shí)，管理考核制度往往意味著同事之間的競(jìng)爭(zhēng)。你要客觀的分析一下同事去年的業(yè)績(jī)和你的差距。如果基本持平或者還略不如你，那你可以大膽的去定位優(yōu)秀，即使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你有所欠缺最多降到良好，所謂求乎上者得乎中。
如果部分同事業(yè)績(jī)明顯優(yōu)于你，你上面的總結(jié)就不錯(cuò)，結(jié)合成績(jī)適當(dāng)列舉一些事例，在加上一些事后你的總結(jié)反思，如提出更優(yōu)化的方案等等。后面再謙虛點(diǎn)，適當(dāng)總結(jié)一些小錯(cuò)誤需要改進(jìn)點(diǎn)什么的。
總之不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得是夸夸其談，成績(jī)結(jié)合事例佐證，后面緊跟著分析總結(jié)，提出缺陷改進(jìn)方法。預(yù)祝你晉級(jí)成功：）
年終考核時(shí)，上級(jí)部門找談話，問你身邊同事的情況，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都要說，該如何作答呢？一般都是需要圓滑一些的話語！
但不乏透漏一些對(duì)上觸有拋磚引玉的線索！僅此而已！點(diǎn)到為止！
既能讓上級(jí)看到你對(duì)公司的衷心，也許又能解決一些一直無法解決的問題！
年終考評(píng)找個(gè)人談話叫你說說對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)怎么說比較到位？用心去聽，用心去觀察，用心去評(píng)價(jià)。
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指出自己個(gè)人單位領(lǐng)導(dǎo)存在的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)以及個(gè)人的意見
年終考評(píng)找個(gè)人談話叫你說說對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)怎么說比較到位。
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如何在人力資源部組織的單獨(dú)談話中評(píng)價(jià)上級(jí)缺點(diǎn)
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接觸得少就了解得不多,可以實(shí)話實(shí)說,建議從員工期望方面著眼,哪些該做而沒做到,至于生活作風(fēng),保持客觀公正,有理有據(jù),不要亂說即可。
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在年終考核和評(píng)議中,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你提出的希望和建議中,最多的。
在來年不能改變別人的時(shí)候就主動(dòng)改變自己吧。
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領(lǐng)導(dǎo)讓員工提出要求管理建議實(shí)際評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)不可估。
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提一些自己工作上需要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題(領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利范圍外的事不要提);
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提一些改進(jìn)本部門工作的建議;總之,不能給領(lǐng)導(dǎo)出難題。
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怎樣對(duì)上級(jí)做評(píng)價(jià)和建議?
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更多的要說優(yōu)點(diǎn)啦。也可以說缺點(diǎn),但就算是缺點(diǎn)也是在拐彎夸講領(lǐng)導(dǎo)。比如說:工作起太拼命了,這樣對(duì)身體不好之類的。真的缺點(diǎn)不能說啊。這樣的問題,只不過在考你的變通能力。 ?只說優(yōu)點(diǎn) ?可以通過紙條的方式 ?直言相說因?yàn)檫@是考試!等搞定后便依照潛規(guī)則。
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過年了單位讓給領(lǐng)導(dǎo)寫評(píng)語有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)寫完了就差缺點(diǎn)。
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是匿名還是實(shí)名的,實(shí)名的你懂的,挑一些無關(guān)緊要的缺點(diǎn)吧,比如經(jīng)常加班啊,匿名的也要小心 ?缺點(diǎn)就說,領(lǐng)導(dǎo)太不會(huì)照顧自己的身體了,每天都忘記吃飯了。 ?上下級(jí)關(guān)系不夠融洽 ?優(yōu)點(diǎn)高高舉起。以親和上下級(jí)關(guān)系。缺點(diǎn)還用說出來。裝進(jìn)你的兜包省了 ?缺點(diǎn)就是以后讓領(lǐng)導(dǎo)以后取消這樣的沒有意義的點(diǎn)評(píng)。
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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)鑒定意見的不足之處怎么寫
就寫你覺得要是怎么怎么樣就更好了,要是怎么怎么樣就可以更好地提高經(jīng)濟(jì)效益了。
上級(jí)單位來一年一度考核領(lǐng)導(dǎo)班子，談話我怎么說我覺得可以從，思想活動(dòng)上、學(xué)習(xí)上，工作上，生活上的成就和挫折分表表述。
如何回答年底考核個(gè)別談話一般從德能勤績(jī)廉五方面說起，然后再問有什么補(bǔ)充。一般年度考核都是走過場(chǎng)的啦
請(qǐng)問：被誡勉談話一次，當(dāng)年被評(píng)為基本稱職，這樣考核合理嗎？有無違反了公務(wù)員考核規(guī)定？其實(shí)他們的這種做法是有待考量的
可是在公務(wù)員單位 你能拿國家怎么辦呢？
公務(wù)員法問題
一一解答
1這樣考核合理嗎？
答：這樣的考核合理，更具公務(wù)員法被誡勉談話的，可以被評(píng)為基本稱職
2有無違反了公務(wù)員考核規(guī)定？
答：前幾年的事情，如果當(dāng)時(shí)沒有足夠的證據(jù)或者調(diào)查，放到06年作處理那么按照公務(wù)員法和相關(guān)規(guī)定也是允許的。
法律不能強(qiáng)迫馬上找出相關(guān)證據(jù)給與處理
機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行考核，個(gè)別談話對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)怎么說根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作特點(diǎn)正面評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處，如工作敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、善于組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，有激勵(lì)養(yǎng)那個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期望或建設(shè)性意見，以便領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整方向有利于未來的進(jìn)一步合作。
員工面談?dòng)涗洷砜己巳司C合評(píng)價(jià)怎么寫綜合評(píng)價(jià),是經(jīng)過面談后，評(píng)價(jià)員工優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，比較重要的是員工適合做什么工作。
例：XXX面談過程中，略有點(diǎn)緊張，工作態(tài)度良好，其工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平能達(dá)到本公司XXX崗位工作。